Výdaje na prevenci jsou nízké. Musíme debatovat o disease managementu a větší spoluúčasti pacientů na financování, říká Bednář z EUC

Zdravotnickou skupinu EUC čeká v příštím roce řada výzev. Jednou z nich je digitalizace zdravotní péče. „Chci, aby lékaři, pacienti i celý zdravotnický systém fungovali v symbióze, kde moderní nástroje usnadňují život všem – pacientům pomáhají lépe chápat jejich zdraví a aktivně se zapojit do léčby, nám umožňují poskytovat péči rychleji a efektivněji,“ říká generální ředitel a předseda představenstva EUC Michal Bednář. Zdravotnickému deníku v rámci bilanční ankety také řekl, v čem se musí posunout české zdravotnictví jako takové.

Co nejlepšího a nejhoršího se podle vás stalo ve zdravotnictví v letošním roce?

Za jeden z nejdůležitějších momentů letošního roku považuji konečně rostoucí zájem o koncept disease managementu v odborných kruzích. Pro dlouhodobou udržitelnost zdravotnictví nemáme jinou cestu – musíme se cíleně zaměřit na terciární prevenci. Jinými slovy na to, jak systematicky a smysluplně pečovat o chronicky nemocné pacienty. Tyto programy nejsou jen o lepší kvalitě života pro nemocné, ale také o obrovských úsporách pro zdravotnický systém. Navíc snižují tlak na nemocnice, které jsou často na pokraji svých kapacit.

S tím úzce souvisí započatá restrukturalizace českého zdravotnictví – přeměna akutních lůžek na lůžka elektivní. To znamená efektivnější využití nemocničních zdrojů, lepší plánování péče a kratší čekání na plánované zákroky. Taková změna pomáhá i přetíženým urgentním příjmům, které jsou nejen drahé, ale odčerpávají obrovské personální kapacity, jež zoufale chybí v ambulancích.

Jde o klíčový posun směrem k udržitelnějšímu zdravotnímu systému, který musí zvládnout demografické změny a potřeby stárnoucí populace. Co mě ale upřímně znepokojilo, je fakt, že letos šlo na prevenci pouhých osm procent z celkových výdajů na zdravotnictví. Osm procent! To je zoufale málo a to se letos opravdu nepovedlo. 

Mohlo by vás zajímat

Zubařům milion. Máme nejucelenější systém benefitů pro zdravotníky, říká karlovarský náměstek Kubis

Je jasné, že se to musí změnit. Musíme navýšit finance i personální podporu pro primární péči, protože právě na ní zdravotnictví stojí. Prevence – primární, sekundární i terciární – potřebuje jasný plán. A právě digitalizace může být tím, co v tom udělá revoluci. Nejnáročnější je digitalizovat terciární prevenci, protože přesahuje do nastavení léčebného plánu. A tady se dostáváme zpět k disease managementu. Diskuse o něm musí být v příštím roce prioritou. Bez ní nás čekají jen větší problémy, delší čekací doby a rostoucí tlak na systém, který už teď jede na doraz.

Co očekáváte od příštího roku?

Když budu mluvit za naši skupinu, budeme pokračovat v dalším propojení moderních technologií a digitalizaci zdravotní péče. To nejsou jen trendy – je to nutnost. Digitalizace nám umožní efektivněji sdílet informace mezi lékaři a pacienty a hlavně zlepšit kvalitu péče. A co je zásadní? Zapojit samotné pacienty.

Naším cílem je, aby každý pacient rozuměl své diagnóze, byl aktivní součástí léčby a staral se o své zdraví s větším nasazením. Takový přístup nejen zlepšuje výsledky léčby, ale také dává smysl ekonomicky – finance pak můžeme nasměrovat tam, kde jsou skutečně potřeba. Tady se opět dostáváme k terciární prevenci, tedy tzv. disease managementu, který může přinést obrovské úspory a lepší výsledky zároveň. Pevně věřím, že se v nadcházejícím roce v této oblasti všichni posuneme dál. 

A dovolím si říct něco, co možná nezní populárně: musíme znovu otevřít debatu o větší spoluúčasti pacientů na financování zdravotní péče. Je to citlivé téma, ale pokud chceme udržet systém funkční a kvalitní, nemůžeme se mu vyhýbat.

Jaké změny, které lze uskutečnit příští rok, by podle vás prospěly českému zdravotnictví?

Změn bylo letos opravdu hodně. Nemyslím si, že teď potřebujeme přicházet s dalšími. Radši bych viděl, aby se ty rozjeté dotáhly do konce. A co je klíčové – aby se pak jasně na datech ukázalo, jestli přinesly výsledky, které jsme očekávali.

Zároveň bych si přál, aby se konečně začala pořádně využívat data, která už máme. A hlavně aby se propojovala zdravotní a sociální data – i na úrovni zdravotních pojišťoven. Je na čase, aby se začalo víc mluvit o tom, jak efektivní a úspěšná naše léčba skutečně je. Bez toho zůstáváme v půlce cesty.

Jaké jsou vaše profesní plány v novém roce?

V příštím roce chci, aby naše zdravotnická skupina udělala pořádný krok vpřed – a to hned v několika oblastech. Jednou z nich je digitalizace zdravotní péče. Nechci, aby to znělo jako prázdná fráze. Jde o to, aby technologie skutečně změnily hru. Chci, aby lékaři, pacienti i celý zdravotnický systém fungovali v symbióze, kde moderní nástroje usnadňují život všem – pacientům pomáhají lépe chápat jejich zdraví a aktivně se zapojit do léčby, zatímco nám umožňují poskytovat péči rychleji a efektivněji. Technologie má přestat být výsadou a stát se běžnou součástí každodenní péče pro co největší masu lidí.

Osobně mám ale ještě jeden velký cíl – naše lidi. Ve zdravotnictví je to právě jejich nasazení, schopnosti a motivace, co dělá rozdíl. Chci, aby každý, kdo pro nás pracuje, cítil, že si jeho práce vážíme. Ať už jde o lepší pracovní podmínky, modernější vybavení, možnosti dalšího vzdělávání nebo o to, aby prostě věděli, že jejich úsilí má smysl. Naši zaměstnanci jsou srdcem celé skupiny. A moje práce je postarat se, aby to srdce bilo co nejlépe a všichni chtěli do EUC. Bez rozdílu, zda jste pacient, lékař, sestra nebo obchodní partner.