Ministerstvo zdravotnictví hledá šéfa odboru IT. Jeho dosavadní ředitel Martin Zeman, který pozici zastával posledních pět let, končí. Křeslo bude volné od 1. dubna. Odbor IT přitom spadá pod Sekci informačních a komunikačních technologií, které už skoro rok a půl chybí vrchní ředitel.
„Pozice ředitele odboru IT bude volná od 1. dubna 2025, a to na základě žádosti státního zaměstnance. Do ukončení řízení ve věci žádosti státního zaměstnance týkající se jeho služebního poměru se k této věci nebudeme blíže vyjadřovat,“ napsal na dotaz Zdravotnického deníku Jan Řežábek z tiskového oddělení.
Martin Zeman na ministerstvu zdravotnictví působí od roku 2014. O rok později se stal ředitelem IT oddělení, v roce 2017 ředitelem odboru informatiky, poté přes rok vedl Národní centrum elektronického zdravotnictví. V červenci 2020 pak opět usedl do křesla ředitele odboru IT. Paralelně s prací na ministerstvu zdravotnictví Zeman působí také v Krajské zdravotní.
Přihlášky do čtvrtka
Pracovní poměr ředitele odboru IT je na dobu neurčitou, funkční období trvá pět let. Pracovní pozice se nachází ve 14. platové třídě. Předpokládaným měsícem nástupu do služby na služebním místě je březen/duben 2025. Zájemci se mohou hlásit do 27. února.
Odbor IT spadá spolu s odborem Národního centra elektronického zdravotnictví vedeného Petrem Foltýnem pod Sekci informačních a komunikačních technologií, které ovšem v současnosti schází vrchní ředitel pro informační a komunikační technologie.
Místo je prázdné od chvíle, kdy ho na podzim 2023 opustil Milan Blaha (více zde). Elektronizaci a digitalizaci zdravotnictví se ovšem na ministerstvu povedlo rozhýbat právě pod taktovkou Petra Foltýna, jenž je zároveň IT náměstkem ve FN Ostrava a který po Blahovi v závěru roku 2023 vyplnil manažerské vakuum.
Mohlo by vás zajímat
Nejde přitom o jedinou sekci, které na ministerstvu zdravotnictví už nějakou dobu schází vedení. Sekce zdravotní péče nemá vrchního ředitele už tři roky, ačkoliv ministerstvo vypsalo čtyři výběrová řízení – ovšem neúspěšně (psali jsme zde).
